四月份，公司广大干部职工克服困难、全力以赴、奋勇拼搏，在生产管理部周密安排、精心组织下，各生产分厂团结奋战，各服务部门大力配合，截止30日，全公司完成产量440.6282万套，产值8491.1448万元，胜利完成四月份生产经营任务。 　　在不利因素多的情况下，各分厂不等不靠，一切从大局着想，切实做到了生产、环境整改两不误。小型球轴承分厂、电机轴承分厂、通用轴承公司、小型圆锥轴承分厂、铁路轴承分厂、航空航天轴承分厂、精密轴承制造有限公司、南直轴承分厂、松北精工轴承有限公司、推力轴承厂、精密特种轴承厂等单位，对重点工段、关键工序加强指挥，采取非常措施，确保公司产值和生产任务的完成。保持器制造有限公司、铁路轴承分厂车保车间、滚子车间、钢球制造公司、劳动服务公司密封件厂等单位克服急需数量多、品种多、材料进厂晚等困难，加班加点往前组织，确保成品配套需要，保质保量完成了本月生产任务。各辅助部门积极主动配合分厂的生产，物资采购部想方设法组织原材料和各种辅材、备件进厂。干部职工心往一处想、劲往一处使，加班加点、团结协作，确保了生产任务的按时完成。同时，产品销售部等回款单位积极组织，加大工作力度，胜利完成了4月份回款任务。 　　进入四月份后，针对原材料供应不及时，配件来料晚，导致生产周期不能正常进行的情况，电机轴承分厂领导不等不靠，积极想办法，抢前抓早安排工作，果断采取措施。一是从月初开始坚持早、晚上岗，碰计划协调生产，凡入进分厂的在制品必须做到序序衔接，把问题解决在工段上、机台边；二是由于设备老化，新设备的调试造成磨内径工段成为分厂瓶颈工段，给正常生产带来困难，分厂向松北轴承公司求援，帮助解决设备上的难题。松北轴承公司高度重视，及时派出技术人员、操作者到分厂，利用一周的时间对设备进行了调试，直到生产出合格产品，极大缓解了内径工段紧张局面；三是分厂把凡以前在内径工作过的人员充实到工段上夜班，并要求每天不完成计划不离岗。另外，在精研工段的内、外抛光机上同时增加班次，配上人员，以使生产有序进行；四是针对配件到货晚，从而造成月末装配的压力大的情况，分厂要求所有工组长干部，在完成好本职工作的同时，白天抽出一人到装配劳动，晚上5点钟以后所有人员都到装配，直到完成本月任务为止，确保了分厂四月份生产任务的完成。 钢球制造公司钢球厂克服电力紧张等困难，经过全体职工的共同努力，提前六天全面完成了四月份生产任务，截止到4月30日，完成了月计划的120％以上。 　　在生产组织上，分厂严格执行公司计划大纲，根据原材料的供应情况及时调整作业计划，不等不靠，来什么料干什么活。结合公司开展的节约挖潜增效益活动，压型工段将以往的料头进行筛选加工、各工段分选不合格品进行改制加工，力求将每一公斤钢材都变成产品。 　　在生产工作中，分厂干部职工打破时间和部门的界限，一切以生产需要为令，积极努力工作。压型工段由于受电力制约，操作工人上二、三班，分厂班子率先垂范，星期天不休息，深入现场指挥生产。各辅助部门通力合作，尽一切努力为生产创造条件。 南直轴承分厂就对四月份生产任务进行了详细的分析，结合开展“抓管理、降成本、增效益”工作，对生产做出了具体部署。他们针对生产上的困难，积极采取措施，全面发动职工开展各种形式的攻关竞赛。对外协购件不及时，他们就充分挖掘内部潜力，做到有什么在制，干什么产品。 　　为保证四月份生产任务的顺利完成，广大职工发扬奉献精神，生产积极性空前高涨，分厂星期天不休息、白班连二班。职工们中午不停机，放弃休息抢任务，为分厂胜利完成四月份生产任务做出了贡献。 目前，广大职工工作热情高涨，干劲十足，决心发扬连续作战、能打硬仗的光荣传统，全面完成五月份生产任务，为哈轴全面完成上半年生产经营任务做出贡献。